新年團拜會:開啟人才團隊績效管理文化引領新局面
作者:企宣部 朱漢琴    發布時間:2019-02-14    瀏覽量:3900


新年新氣象,奮發新作為。為深入貫徹落實集團年會精神,按照“優機制、引人才、調結構、抓管理、增效益”的工作思路,著眼實現“搭建一個平臺、打造兩個系統、實現三個目標”的發展戰略,全面推進2019年度各項工作,2月14日上午,華力控股在大廈十樓召開春節后新年團拜會,董事長常前倉,副董事長王坤、劉進、梅聲濤,集團黨委書記,控股總經理、副總經理、監事、財務總監,各版塊公司總經理、副總經理、總工、財務總監等公司高管以上人員參加了會議。

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團拜會上,與會人員圍繞集團主戰略和各自職責,匯報了新年度工作思路和具體舉措,并就集團發展提出諸多建議。通過召開團拜會,進一步凝聚了共識,堅定了信心,明確了目標。

常前倉董事長在總結講話中指出,過去的一年,經過全體華力人的共同努力,集團實現了新的發展和進步,各項工作業績斐然;新的一年,我們還要繼續保持、繼續奮斗。實現新年度工作目標,首先要轉變思維觀念,進一步推動老板式管理向團隊管理的轉變,各大版塊董事長、總經理要切實提升領導和駕馭能力,要敢于革命,革自己的命,把本事拿出來,把團隊打造出來。其次要完善激勵機制,人力資源要重點在“人”的工作上下功夫,大力引進優秀人才,發揮監督考核作用,完善績效考核制度;要加強企業內部的管理,定期召開務虛會、管理報告等,找差距、理思路、定措施。第三要發揮企業文化引領作用,要用正確的企業文化作導向,引領企業的發展。各級高管要當好職業經理人,切實提高執行能力,以身作則影響他人;要培養內部認可、外部贊譽的優秀經理,通過共同努力,實現華力轉型創新更高質量的發展。



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